Mirjana Gomilanović
Executive & Leadership Coach
DIREKTOR PROGRAMA BBForuma
FASILITATOR Balkan Business Forum
Zamislite da baš danas organizujete malu zakusku. Slavite važan (i veliki) uspeh u svojoj karijeri, koja traje već dugi niz godina. Može biti da vas je ovaj uspeh lansirao na neku višu poziciju. Ako to više želite, zamislite da odlazite u penziju. Važno je da je ova proslava, zapravo, oproštaj.
Sada zamislite da ste na trenutak izašli iz prostorije u kojoj se zabava dešava. Ispratili ste nekoga i ,u povratku, već možete da čujete žamor iz prostorije. Kako se približavate, tako sve jasnije razaznajete reči i, na posletku, jasno čujete nekoliko kolega kako pričaju o vama. Čemu se nadate? Šta biste voleli da čujete?
A sada se zapitajte koliko zaista živite i vodite u skladu sa tim.
Korak sagledavanja mnogi propuste
Jedna od najsnažnijih poluga liderstva je autentičnost. Ma gde se nalazili, mi smo kompletne osobe. Do sada nije izmišljen čarobni rajsfešlus koji nas svakog jutra podeli na privatnu i poslovnu polovinu. Autentični lideri su, pre svega hrabari da budu ljudi. Odbacivanje maski, izlazak iz zaklona pozicije i moći je težak, zastrašujući korak. Tada smo ostavljeni ogoljeni i ranjivi. Ljudi mogu da vide prave nas, sa svim našim snagama i slabostima.
Pored konstantnog profesionalnog usavršavanja, od lidera se očekuje i da prepoznaju svoje sposobnosti i potencijale, ali i svoje „tamne strane“. Da sagledamo i one aspekte koji nas ograničavaju ili su u neskladu sa našom suštinom, te nađemo načine da limitatore ili neusklađenosti eliminišemo.
Na žalost, korak sagledavanja mnogi propuste. A to je nezamenjiv stepenik u povezivanju sa sopstvenom suštinom, kreiranju seta ličnih vrednosti, pronalaženju liderskog stila za koji verujemo da je usklađen sa našom svrhom, kreiranju željenog identiteta i liderske zaostavštine („Po čemu želim da me pamte?“). Tek nakon dostizanja dovoljnog stepena jasnoće u ovim segmentima, sledi definisanje lične strategije i akcionih koraka, uz očekivano visok nivo motivacije i fokusa da se definisani koraci sprovedu i efikasno stigne do željenog cilja.
Može se desiti da, kroz ovo sagledavanje, razumemo da se lične i kompanijske vrednosti i principi ne podudaraju. Da vizije i očekivanja koja imamo od sebe nije moguće ostvariti u okruženju u kome se nalazimo. To predstavlja dodatno opterećenje autentičnom istupanju lidera.
Balast dolazi iz naših iskustava, navika, načina razmišljanja
Taj balast dolazi iz naših iskustava, navika, načina razmišljanja… Ona nas, često, ograničavaju i plaše. Stičemo ih od najranijeg detinjstva i živimo sa njima u uverenju da su apsolutna istina. Na početku su to bili dobronamerni saveti, slučajni događaji koji se ponavljaju, nečije ili naše reakcije koje su nas uplašile… Teraju nas da poverujemo da je nešto „tako – kako je“, da je nepromenjivo, da nešto ne umemo ili ne možemo da uradimo, pa čak ni naučimo. Često kreiramo i (nepostojeće) uzročno–posledične veze („Ako se suprotstavim direktoru, dobiću otkaz“) kao rezultat prethodnih iskustava, koja nemaju nikakve veze sa trenutnom situacijom.
Intuitivno se nameće zaključak da izgraditi sebe u autentičnog lidera nije ni malo lako. Za to je potrebno vreme, strpljenje i posvećenost. Dodatno, potrebno je neprestano pomeranje granica. Fakultetska diploma je samo ulaznica u carstvo daljeg razvoja. Mnogi, na žalost, nikada ne uđu u to carstvo. Parališu ih sumnja u sopstvene sposobnosti, strah od novog, od izazova i promena, čak i kada su one dobre, i sprečavaju ih da se razvijaju i napreduju. Zamislite koliko biste, tek, bili uspešni ukoliko biste se suočili sa ponašanjima i navikama koje vam nisu korisne! Jer, uspešni smo upravo zahvaljujući vrlinama i uprkos manama. Smanjivanje balasta koji nas vuče u nazad zvuči logično, ali nije lako.
Potreba za osećajem kontrole
Limitirajuća uverenja su jedna od najčešćih tema u liderstvu, jer nas upravo ona sprečavaju da uradimo stvari za koje i sami znamo da bi bile efikasne i korisne za nas, naše timove i poslovanje. Postajemo rigidni, zaključamo sebe u jednu – našu perspektivu, stvari merimo isključivo prema sopstvenim merilima. Sve što odstupa od toga predstavlja pretnju našem unutrašnjem sistemu, koji smo uspostavili zarad održavanja kolikog – tolikog osećaja sigurnosti u brzopromenjivom i nesigurnom okruženju. Naš sistem pravila tada postaje još glasniji, jer služi hranjenju našeg unutrašnjeg osećaja kontrole.
No, kako to utiče na anksioznost i nesigurnost kod ljudi koje vodimo?
Liderstvo je svest o uticaju
Bez obzira da li govorimo o hijerarhijskom ili ekspertskom liderstvu, svako ko ima priliku da donosi odluke i bude uzor, nosi veliku odgovornost i utiče na kvalitet života mnogih ljudi. Ovde ne govorimo samo o direktnim saradnicima, već i o njihovim porodicama, komšijama, slučajnim sagovornicima i slično. Način na koji vodimo, komuniciramo, pokazujemo ili ne pokazujemo poštovanje imaju veliki uticaj na mentalno zdravlje velikog broja ljudi. Zbog toga se sve više govori o važnosti liderske sposobnosti da izgradi atmosferu psihološke sigurnosti. Od ovim pojmom se, pre svega, podrazumeva atmosfera u kojoj zaposleni osećaju pripadnost, priliku da budu to što jesu bez osuđivanja. To, konkretno, znači da imaju priliku da iznesu ideju ili neslaganje, bez straha od osude, kao i izostanak (parališućeg) straha od greške. Dodatno, u ovakvim timovima zaposleni su svesni dodatne vrednosti koju donose timu, imaju osećaj predvidivosti i sigurnosti, adekvatan stepen autonomije i, možda najvažnije, imaju osećaj da je celokupna atmosfera fer – da postoje pravila, procesi i jasni kriterijumi za donete odluke i postupke.
Liderstvo počinje brigom o fizičkom zdravlju
Usklađenost ličnih i kompanijskih vrednosti, uverenja i očekivanja koja lideri imaju sami od sebe ili im ih postavlja okruženje, su aspekti liderstva posmatranog iz perspektive lidera – čoveka i imaju snažan uticaj na fizičko zdravlje. Ukoliko su vrednosti neusklađene, uverenja limitirajuća, a očekivanja previsoka ovaj uticaj je negativan.
Najpre simptomi budu gotovo neprimetni – glavobolje ili umor. No, ukoliko se na njih ne obrati pažnja i ne pronađe stvarni uzrok (najčešće se radi samo na saniranju posledica putem medikamenata), simptomi postaju sve očigledniji i jači. Telo sve glasnije javlja da način na koji lider živi i radi nije u skladu sa njegovom ili njenom suštinom (bilo da se radi o lilčnim vrednostima ili uverenjima stečenim kroz vaspitanje i odrastanje). Neki lideri se zapitaju i donesu važne odluke tek po izlasku sa intenzivne nege. Na žalost, svi znamo i za ekstremne slučajeve fatalnih ishoda.
Da bismo mogli da budemo dobri drugima i poslovanju, moramo najpre biti dobri sebi. I u avionu dobijate uputstva da, pri padu pritiska u kabini, masku stavite najpre sebi pa detetu ili osobi sa kojom putujete.
Očuvanje fizičkog zdravlja kroz zdravu i redovnu ishranu, dovoljno sna i fizičku aktivnost je osnova zdravog i održivog liderstva. Ako ne možete da brinete o sebi kako ćete o drugima?
I na kraju, zapitajte se: da li vodite sebe i druge da bi vas zapamtili na način na koji vi to želite?
Počnite odatle….
Zašto je Balkan Business Forum važan za liderstvo u regionu?
Posle devet godina uspešnog delovanja na našim prostorima sada već možemo sa sigurnošću da kažemo da je Balkan Business Forum izgradio snažnu zajednicu lidera, uspešnih profesionalaca, inovatora i eksperata koji svojim znanjem i iskustvom doprinose razvoju liderstva i menadžmenta. Zajedno sa izuzetnim partnerima i liderima, od kojih su neki uz nas od samog početka, nastavljamo da pomeramo granice u razvoju lidera, organizacija i poslovnih modela.
Ovo je jedinstven događaj koji okuplja istaknute svetske poslovne stručnjake kao predavače. Posvećen je razvoju lidera i menadžera, novim strategijama i procesima razvoja organizacija. Više od 70% prisutnih kategorisano je kao C nivo menadžmenta.
Balkan Business Forum na jednom mestu okuplja donosioce odluka, generalne direktore, predstavnike top menadžmenta internacionalnih i domaćih kompanija, stručnjake za razvoj poslovanja i konsalting, vlasnike kompanija, kao i ključne timove za upravljanje projektima, ljudskim resursima i rizicima.
Deseto izdanje Balkan Business Foruma donosi nove perspektive, podstiče radoznalost i pruža konkretne ideje koje mogu oblikovati poslovanje sutrašnjice. Budite deo zajednice koja kreira budućnost liderstva.
