Biljana Egić,

HR Expert, Trener & Business Coach

Često se zapitam u poslednje vreme, u kojoj meri su savremeni stilovi liderstva zaista uspešni, autentični i održivi u kontekstu današnjeg poslovnog okruženja, gde je neizvesnost postala jedina konstanta, a očekivanja zaposlenih značajno evoluirala?

Da li lidere razvijamo, tako što ih pripremamo za predvidive scenarije i jasno definisane okolnosti, a u stvari ih činimo nedovoljno spremnim za realnost u kojoj se kontekst, ljudi i odluke menjaju gotovo svakodnevno?
I kako, u takvoj konstelaciji podržati lidere, usmeriti ih i razviti one koji će biti sposobni da odgovore na kompleksnost vremena u kojem poslujemo?

Rad u oblasti ljudskih resursa tokom dužeg vremenskog perioda omogućio mi je da iz neposredne perspektive pratim evoluciju liderstva kako kroz globalne trendove, tako i kroz njihovu primenu u našem poslovnom okruženju.

Tokom više od dve decenije karijere u multinacionalnim kompanijama, imala sam priliku da se susretnem sa različitim modelima upravljanja ljudima. Od tradicionalnih, hijerarhijski postavljenih pristupa i autokratskih stilova vođenja, do savremenih koncepata liderstva koji teže autentičnosti, empatiji i prilagodljivosti.

Posebno je zanimljivo posmatrati kako organizacije i pojedinci pokušavaju da prate aktuelne trendove nekada uspešno, a nekada površno birajući između različitih modela koji podrazumevaju građenje poverenja, osnaživanje zaposlenih, podsticanje saradnje i kreiranje prijatnog radnog okruženja. Ono što je danas potpuno drugačije jesu ljudi koji su svesniji, angažovaniji i manje spremni da prihvate tradicionalne modele autoriteta.

Ključno pitanje više nije koji stil izabrati, već kako izgraditi liderstvo koje donosi rezultate u uslovima stalnih promena i koje se značajno razlikuje od onog u kojem su mnogi lideri započinjali svoje karijere?

Jedan od odgovora pronalazim u pristupu koji u svom radu često primenjujem TOP metodologiji (terapija/tehnika orijentisana na prisutnost), koja se pokazala kao efikasan okvir za razvoj lidera sposobnih da deluju svesno, prilagodljivo i autentično u dinamičnim uslovima.

Šta zapravo definiše TOP lidera?

1. Reč je o osobi koja je istinski prisutna, lideru koji deluje iz sadašnjeg trenutka, sa jasnom svešću o tome šta dobija i očekuje od ljudi, organizacije, procesa i sistema. Međutim, ključna razlika leži u nivou lične svesti: TOP lider je svestan šta traži od okruženja, ali i šta sebi dozvoljava, da iz okruženja primi.Ta lična svest donosi suštinsku promenu stvarajući unutrašnju stabilnost i mir, koji su danas postali retka, ali presudna prednost. U praksi, često sam svedočila vrhunskim stručnjacima i izuzetno inteligentnim profesionalcima koji su imali odgovore i rešenja za kompleksne poslovne izazove, ali ne i za svoje stanje. Taj jaz između kompetencije i lične stabilnosti neretko ih je koštao efektivnog liderstva.
2. TOP lidera karakteriše autentičnost. Njegovo delovanje nije rezultat uloge, titule ili očekivane forme, već prirodan izraz ličnih vrednosti, iskustva i unutrašnje jasnoće. Takav lider ne upravlja iz pozicije, već iz razumevanja sebe i drugih.
   
   
3. Istovremeno, poseduje jasno definisane ciljeve, ali i dublju svest o „cilju iza cilja“. Zna ne samo šta želi da postigne, već i kakav lider želi da postane. Održavanje tog pravca zahteva veliku snagu. A za snagu je potrebna energija, i upravo zato TOP lider razume sopstvene izvore energije, kao i faktore koji je troše, te aktivno i svesno upravlja sopstvenim kapacitetima
4. TOP lider razume promene i cikličnost, svestan je da je transformacija nemoguća bez početka, kontinuiteta i završetka. Umesto otpora ili izbegavanja, promene integriše kao sastavni deo rasta, kako ličnog, tako i organizacionog.
5. Emocionalna pismenost dodatno izdvaja ovakav profil lidera. Sposoban je da prepozna, razume i jasno komunicira sopstvene emocije, ostajući u skladu sa sobom i drugima, čak i u izazovnim situacijama.
6. Na kraju, TOP lider poznaje svoju jedinstvenu snagu, svoju „supermoć“. Razume u čemu je izuzetan i aktivno koristi taj potencijal kako bi podstakao i druge da prepoznaju i razviju sopstvene kapacitete i pronađu svoju „supermoć“

U novoj eri poslovanja, razvoj liderstva neminovno podrazumeva rad na svesti, unutrašnjem stanju i emocionalnoj zrelosti. Lider koji je prisutan za sebe i za druge donosi kvalitetnije odluke, gradi stabilnije timove i efikasnije odgovara na kompleksnost savremenog okruženja.

Kada lider deluje iz prisutnosti, percepcija se menja: nepredvidivo postaje upravljivo, nestabilno dobija strukturu, a pravac i vizija postaju jasniji i dostižniji.

Za kraj, izdvajam misao koja snažno oslikava suštinu ovakvog pristupa, iz knjige „Ka sebi“ autora Jung Puebla:

„Odakle dolaze dobre odluke?

Iz smirenog uma

Čime možete izmeriti svoj mir?

Time koliko ostajete mirni tokom oluje

Kako znate da ste vezani za nešto?

Jer to stvara nemir u vašem umu

Gde su najveće revolucije vođene i dobijene?

U srcu

Da li znate zašto ste moćni?

Zato što možete da promenite budućnost“