Balkiz Sarihan vodi jedan od najuzbudljivijih projekata budućnosti, razvoj gradske vazdušne mobilnosti u okviru kompanije Airbus, gde predvodi strategiju, partnerstva i inovacije u domenu održivog urbanog saobraćaja. Na čelu Airbus Advanced Air Mobility tima, Balkiz spaja preduzetnički duh startapa i snagu globalne korporacije, gradeći most između sadašnjosti i budućnosti letenja.
Njena karijera, koja obuhvata više od dve decenije rada u oblasti inovacija, tehnologije i poslovne transformacije, pokazuje kako velike organizacije mogu zadržati agilnost i brzinu tipičnu za startape, bez gubitka stabilnosti i odgovornosti koje nosi korporativni svet.
Pre nego što se pridružila Airbus 2015. godine, bila je zadužena za razvoj poslovanja i komercijalne aktivnosti u kanadskoj kompaniji Vector Aerospace. U Airbusu je vodila brojne globalne programe u oblastima inovacija, digitalizacije i održivosti, pre nego što je preuzela vođstvo nad Urban & Advanced Air Mobility sektorom, jednim od ključnih stubova Airbus-ove vizije buduće mobilnosti.
Pod njenim liderstvom, Airbus Advanced Urban Mobility postao je primer kako se inovaciona
kultura gradi iznutra, kroz interdisciplinarne timove, otvorenu saradnju sa startup ekosistemima i
jasnu misiju: oblikovati održivu budućnost mobilnosti.
Balkiz Sarihan rukovodi Airbusovim programom Urban & Advanced Air Mobility (AAM) koji predstavlja jednu od najjasnijih manifestacija startupa u korporaciji, čiji je cilj razvoj tržišta, industrijskih standarda i održivog poslovnog ekosistema koji će omogućiti sledeću generaciju naprednih rešenja za vazdušnu mobilnost. Airbus aktivno oblikuje budućnost ovog sektora kroz svoj projekat CityAirbus NextGen i strateška ulaganja u ključne tehnologije u okviru plana dekarbonizacije.
Balkiz veruje da inovacije ne nastaju iz strukture, već iz kulture.
U Airbusu, inkluzivnost, različitost i razmena ideja među ljudima različitih profila nisu samo vrednosti, one su gorivo kreativnosti i pokretač stvaranja novih tržišta. Upravo taj spoj korporativne odgovornosti i startap mentaliteta čini Airbus jednim od najsnažnijih primera transformacije velikih sistema u agilne inovacione organizme.
Airbus pokazuje da veličina ne mora biti prepreka za inovacije. Naprotiv, kada se uspostavi mentalni i operativni okvir startapa unutar korporacije, velike ideje mogu rasti brže i snažnije, uz resurse i kredibilitet globalnog lidera.
Inovacije nisu odeljenje, već način razmišljanja. Balkiz otkriva kako lideri mogu ponovo osloboditi duh stvaranja unutar velikih Sistema, podstičući saradnju, eksperimentisanje i hrabrost da se rizikuje i uči.
U Airbusu, inovacije su neraskidivo povezane sa održivošću. Od razvoja električnih letelica do dekarbonizacije i cirkularne ekonomije, svaka odluka prolazi kroz prizmu ESG principa. Održivost nije cilj, već standard.
Kada ljudi različitih kultura, disciplina i perspektiva rade zajedno, inovacije ne samo da nastaju – one se ubrzavaju. Balkiz pokazuje kako inkluzivnost postaje ne samo moralni već i strateški imperativ za inovacione lidere.
Na predavanju, Balkiz Sarihan će otkriti kako Airbus razvija inovacije unutar svojih timova,
spajajući snagu globalne korporacije sa fleksibilnošću i brzinom startapa. Govoriće o
transformaciji korporativne kulture, o načinima na koje se unutar velikog sistema stvaraju i
testiraju nove ideje, kao i o ključnim mehanizmima koji omogućavaju da se eksperimenti pretoče
u stvarne, održive poslovne modele.
Učesnici će saznati:
Na Balkan Business Forumu 2026, Balkiz Sarihan pokazaće kako se vizija pretvara u pokret i zašto je vreme da velike organizacije ponovo nauče da misle kao pioniri.
Budućnost pripada organizacijama koje uspevaju da kombinuju snagu velikog sistema sa agilnošću startapa. Airbus je u tom procesu postavio važan presedan: redefinisati sebe ne kao industrijskog giganta koji brani stečene pozicije, već kao organizaciju koja stalno ponovo uči kako da stvara.
Airbus ima cilj da do 2050. godine postigne neto nultu emisiju ugljenika, u skladu sa globalnom klimatskom agendom. Strategija kompanije obuhvata razvoj novih tehnologija letelica, primenu održivih avio-goriva (SAF) i unapređenje efikasnosti postojećih aviona kroz napredak u aerodinamici i upotrebi savremenih materijala.
Ovo nije priča o tome kako da korporacija postane startap. Ovo je priča o tome kako ostati velika korporacija, ali razmišljati kao neko ko tek počinje da menja svet!
Kada korporacija misli kao startap, inovacija prestaje da bude inicijativa i postaje identitet.
Ako želite da uvek budete među prvima koji će saznati sve o našim događajima
Ako želite da uvek budete među prvima koji će saznati sve o našim događajima
