Mats Alvesson jedan je od najuticajnijih svetskih mislilaca u oblasti menadžmenta i organizacionih studija. Njegov rad prepoznatljiv je po kritičkom preispitivanju liderstva, organizacione kulture i pretpostavki na kojima počiva savremeni poslovni svet. Posebno se bavi pitanjem zašto organizacije okupljaju sposobne i inteligentne ljude, a istovremeno razvijaju načine rada koji ograničavaju samostalno razmišljanje, kvalitet prosuđivanja i smislen doprinos poslu.
Profesor je organizacionih studija na Univerzitetu u Lundu u Švedskoj, a povezan je i sa Univerzitetom u Bathu i City St George’s, University of London. Njegova istraživanja obuhvataju liderstvo, organizacioni identitet, functional stupidity, organisational sludge, kao i širenje birokratije i regulatornih zahteva. Autor je ili koautor oko 40 knjiga u kojima preispituje ustaljene postavke menadžmenta i otvara pitanje da li prakse koje organizacije primenjuju zaista donose vrednost kojoj teže.
Među njegovim novijim knjigama su Anti Stupidity: How Organizations Can Trade Stupidity for Purpose, Return to Judgement: The Case for Post Infantilized Management i The Art of Less: How to Focus on What Really Matters at Work. Svaka od njih, iz drugačijeg ugla, istražuje kako organizacije mogu da prevaziđu nekritičko prihvatanje ustaljenih praksi i nepotrebnu složenost, kako bi otvorile više prostora za samostalno razmišljanje, zrelo prosuđivanje i fokus na ono što je zaista važno.
Mats Alvesson je član British Academy, a među priznanjima koja je dobio su Herbert Simon Award 2024, INSEAD Award for Rigour and Relevance in Research 2025. i International Leadership Association (ILA) Lifetime Contribution Award 2025. Njegov rad doprineo je tome da pojmovi functional stupidity i organisational sludge postanu važan deo savremenih rasprava o menadžmentu, organizacionoj efikasnosti i budućnosti rada.
Mats Alvesson dovodi u pitanje duboko ukorenjenu pretpostavku da su za uspeh kompanije dovoljni inteligentni ljudi, sofisticirani sistemi i profesionalni menadžment.
U stvarnosti, organizacije se mogu toliko usmeriti na usklađenost sa pravilima, privid uspešnosti i ustaljene obrasce da počnu da potiskuju upravo ono što im je potrebno za dobre rezultate, samostalno razmišljanje i sposobnost preispitivanja.
Functional stupidity nastaje kada ljudi svoje znanje i inteligenciju koriste na ono što se u organizaciji očekuje, prihvata ili nagrađuje, bez preispitivanja šire svrhe i posledica sopstvenog rada. Takav pristup može kratkoročno da olakša saradnju i ubrza izvršavanje zadataka, ali istovremeno potiskuje kritička pitanja, ograničava učenje i omogućava da pogrešne odluke ostanu neosporene. Problem nije u nedostatku inteligencije, već u organizacionom okruženju koje obeshrabruje ljude da je zaista koriste.
Prekomerne procedure, nepotrebni sastanci, višestruki nivoi odobravanja i ponavljajuće izveštavanje troše vreme i pažnju, a da pritom ne moraju da doprinesu boljim rezultatima. Pojedinačno, ove aktivnosti mogu delovati opravdano; zajedno, stvaraju organizaciono opterećenje koje usporava odlučivanje i udaljava ljude od posla koji donosi stvarnu vrednost. Smanjenje organisational sludge podrazumeva spremnost da se preispita svrha postojećih procesa i ukloni ono što više ne doprinosi ciljevima organizacije.
Više pravila, pokazatelja uspeha i menadžerskih inicijativa ne znači automatski i bolje rezultate. Zreliji menadžment počinje tamo gde modeli, procedure i „best practice“ rešenja prestaju da budu zamena za sopstveno rasuđivanje i gde ljudi ponovo preuzimaju odgovornost za svoje procene, odluke i njihove posledice. To nije kritika ljudi koji „ne razmišljaju dovoljno“.
Mnogo je neprijatnije pitanje: Da li naše organizacije ponekad nagrađuju ljude upravo zato što ne postavljaju prava pitanja?
Sesija Mats Alvesson na Balkan Business Forum 2027 pruža poslovnim liderima priliku da preispitaju ustaljene načine upravljanja i sagledaju šta u njihovim organizacijama zaista doprinosi rezultatima, a šta nepotrebno troši vreme, energiju i sposobnosti zaposlenih.
Njegovi uvidi posebno su relevantni za lidere koji žele da unaprede način na koji njihove kompanije funkcionišu, osnaže samostalno razmišljanje i usmere više kapaciteta na aktivnosti koje donose stvarnu poslovnu vrednost.
DIRECTOR FOR EDUCATION AND SKILLS, OECD
Initiator and Global Leader of PISA TEST
THE FUTURE OF WORK: WHEN EDUCATION BECOMES A BUSINESS PRIORITY
VICE PRESIDENT OF HR TRANSFORMATION, DIGITAL & AI, AIRBUS
AI TRANSFORMATION: FROM TECHNOLOGY TO BUSINESS VALUE
GrowthX Partner
HIGH GROWTH STRATEGY SPECIALIST
FROM RESET TO THRIVE: LEADING GROWTH AND PERFORMANCE THROUGH UNCERTAINTY
MANAGING DIRECTOR, NEXOID
CORPORATE GOVERNANCE & CULTURE RISK: DETECTING TOXIC BEHAVIORS IN MODERN ORGANIZATIONS
Ako želite da uvek budete među prvima koji će saznati sve o našim događajima
