AI EXECUTIVE DILEMA: Kako skalirati AI? Od tehnološkog potencijala do poslovnih rezultata. Kako opravdati investicije u AI? Kako transformisati poslovni model, prevazići otpor prema novim tehnologijama i osigurati da timovi imaju veštine potrebne za promene koje dolaze?
To su neka od ključnih pitanja sa kojima se danas suočavaju izvršni direktori. A odgovori ne zavise samo od tehnologije, već i od načina na koji organizacije donose odluke, razvijaju ljude i menjaju način poslovanja.
Netra otvara pitanje koje je postalo strateški imperativ za svaku kompaniju: kako primeniti AI u razmeri koja donosi stvarnu poslovnu vrednost?
Netra Gowda je globalni lider u oblastima veštačke inteligencije, digitalne transformacije, poslovne strategije i organizacionih promena. U središtu njenog rada nalazi se jedan od ključnih izazova savremenog poslovanja: kako potencijal AI pretvoriti u konkretnu poslovnu vrednost i istovremeno pripremiti ljude i organizacije za nove načine rada.
Na poziciji Vice President of HR Transformation, Digital & AI u kompaniji Airbus, radi na povezivanju transformacije HR funkcije sa širim ciljevima digitalizacije i primene veštačke inteligencije. Njen rad obuhvata razvoj kompetencija zaposlenih i promene u načinu rada koje su neophodne da bi se tehnološke mogućnosti uspešno primenile u poslovanju.
Netra Gowda ima bogato međunarodno iskustvo u digitalnoj transformaciji, naprednoj analitici, AI, cloud tehnologijama, strategiji i inovacijama. Pre povratka u Airbus, bila je Vice President of Strategy, Planning and Portfolio u kompaniji Stellantis. Tokom ranijih angažmana u Airbus, uključujući Airbus Defence and Space, obavljala je više rukovodećih funkcija, među kojima su Head of Advanced Analytics, AI & Cloud Acceleration, Chief of Staff to the Digital Transformation Officer i Head of Culture Change for Digital Transformation. Iskustvo je sticala i u tehnološkom sektoru, uključujući kompaniju Intel.
Po obrazovanju je inženjer, a MBA diplomu stekla je u Nemačkoj. Profesionalno iskustvo sticala je na preseku naprednih tehnologija, AI, poslovne strategije i organizacione transformacije, što joj omogućava da razume i tehnološku kompleksnost i izazove njene primene u velikim sistemima. GostujućI je predavač na univerzitetu Sciences Po u Parizu i Millennium Leadership Fellow u okviru Atlantic Council.
Ulaganje u AI ima smisla kada rešava konkretne poslovne probleme i doprinosi rezultatima. To zahteva pažljiv izbor oblasti primene, promišljene investicione odluke i jasno povezivanje tehnoloških inicijativa sa strateškim prioritetima kompanije. Ključni izazov za menadžment jeste da pređe sa pojedinačnih eksperimenata i pilot projekata na primenu koja donosi merljiva poboljšanja u produktivnosti, kvalitetu odlučivanja i poslovanju.
Primena AI menja sadržaj posla, radne uloge i veštine koje su zaposlenima potrebne. Sam pristup tehnologiji ne znači da će ljudi umeti da je koriste na pravi način niti da će ona doneti očekivane rezultate. Zato razvoj kompetencija, uključivanje zaposlenih i prilagođavanje načina rada moraju da prate tehnološke promene. Uspeh zavisi i od toga koliko je organizacija spremna da uči, menja ustaljene prakse i razvija nove sposobnosti.
Širenje primene AI na nivou cele kompanije mnogo je složenije od ponavljanja uspešnog pilot projekta. Zahteva usklađivanje strategije, tehnologije, poslovnih procesa i odgovornosti, kao i uklanjanje prepreka između različitih delova organizacije. Zadatak lidera je da odrede prioritete, stvore uslove za širu primenu i obezbede da AI postane deo načina na koji kompanija posluje, a ne niz nepovezanih inicijativa.
Predavanje Netra Gowda povezuje strateške odluke o AI sa izazovima njene primene u velikim organizacijama. Za poslovne lidere, ključno je pitanje kako obezbediti da ulaganja u tehnologiju donesu konkretne promene u načinu rada, merljive poslovne rezultate i opravdan povrat investicija.
DIRECTOR FOR EDUCATION AND SKILLS, OECD
Initiator and Global Leader of PISA TEST
THE FUTURE OF WORK: WHEN EDUCATION BECOMES A BUSINESS PRIORITY
PROFESOR ORGANIZACIONIH STUDIJA, UNIVERZITET U LUNDU, ŠVEDSKA
AUTOR KNJIGA: RETURN TO JUDGEMENT i ANTI STUPIDITY
ORGANISATIONAL SLUDGE & FUNCTIONAL STUPIDITY: ANTI STUPIDITY AS A KEY MANAGERIAL TASK
GrowthX Partner
HIGH GROWTH STRATEGY SPECIALIST
FROM RESET TO THRIVE: LEADING GROWTH AND PERFORMANCE THROUGH UNCERTAINTY
MANAGING DIRECTOR, NEXOID
CORPORATE GOVERNANCE & CULTURE RISK: DETECTING TOXIC BEHAVIORS IN MODERN ORGANIZATIONS
Ako želite da uvek budete među prvima koji će saznati sve o našim događajima
