Strategija koja funkcioniše i kada se pravila igre promene
Dr. Rebecca Homkes, jedan od vodećih svetskih stručnjaka za growth strategy i poslovanje u uslovima neizvesnosti, bavi se jednim od ključnih pitanja savremenog poslovanja: kako kompanije mogu da ostvare rast i dobre rezultate u uslovima neizvesnosti.
Kao savetnik generalnih direktora i izvršnih timova, pomaže organizacijama da definišu strategiju rasta i stvore uslove za njeno uspešno sprovođenje, u uslovima kada se tržišta menjaju, pretpostavke na kojima se zasnivaju poslovne odluke više ne važe, a budućnost nije moguće pouzdano predvideti.
Njena ekspertiza ima direktne i trenutne implikacije na to kako CEOs vode kompanije kada se tržišta menjaju brže nego što organizacije mogu da predvide. Kao koautorka kultnog istraživanja u Harvard Business Review („Why Strategy Execution Unravels and What to Do About It“), ona donosi jasne, empirijske podatke o tome zašto između dve trećine i tri četvrtine velikih organizacija ne uspeva da svoju strategiju sprovede u praksi i kako to ispraviti kroz njenu čuvenu SRT LOOP metodologiju.
Njen uticaj na globalnu biznis zajednicu najbolje opisuju reči lidera koji sa njom sarađuju. Toto Wolff, Team Principal & CEO, Mercedes – AMG PETRONAS F1 Team, ističe da njen pristup daje rezultate timovima koji moraju da pobeđuju kroz stalne poremećaje na tržištu. Steve Brass, President and CEO, WD40 Company, naglašava značaj njenog pristupa razvoju otpornosti i sposobnosti lidera da nastave da sprovode strategiju i kada se okolnosti menjaju.
Kao predavač na London Business School i Duke Corporate Executive Education, Dr Rebecca Homkes je provela decenije radeći sa kompanijama i liderima koji donose odluke u uslovima velike neizvesnosti. Njeno iskustvo obuhvata i Silicijumsku dolinu, gde je partner u inovacionom ekosistemu GrowthX, kao i Vašington, gde je bila angažovana kao konsultant za poslovnu strategiju u okviru White House President’s Council of Economic Advisers. Njeno iskustvo obuhvata strateški konsalting u kompaniji Bain & Company kao i saradnju sa istraživačkim centrom Centre for Economic Performance pri London School of Economics (LSE). Od 2007. do 2014. godine bila je uključena u zajednički istraživački projekat LSE i McKinsey & Company, posvećen proučavanju menadžmenta i poslovnih rezultata na globalnom nivou.
Danas je partner u inovacionom ekosistemu GrowthX, sarađuje sa rukovodećim timovima širom sveta i vodi globalni Active Learning Program (ALP) organizacije Young Presidents’ Organization (YPO). Njena ekspertiza obuhvata strategiju rasta, sprovođenje strategije, organizaciono učenje, inovacije i digitalnu i AI transformaciju.
Doktorat i master diplomu iz međunarodne ekonomije stekla je na London School of Economics uz podršku Marshall stipendije. Autorka je knjige Survive, Reset, Thrive, u kojoj predstavlja praktičan pristup vođenju kompanija kroz neizvesnost: kako stabilizovati poslovanje kada nastupi poremećaj, preispitati strategiju kada se uslovi promene i stvoriti osnovu za novi rast.
Njena centralna poruka poslovnim liderima jeste da neizvesnost nije razlog za odlaganje odluka. Prednost imaju organizacije koje umeju da procene šta se promenilo, prepoznaju gde mogu da ostvare konkurentsku prednost i usklade ljude, resurse i odluke kako bi strategiju pretvorile u rezultate.
Rebecca Homkes u vodećim svetskim poslovnim medijima
Njeni tekstovi i stručni komentari objavljivani su u medijima kao što su Harvard Business Review, Bloomberg, Fortune, CNBC i Forbes, gde komentariše teme koje direktno utiču na poslovne odluke i način na koji CEO vode kompanije
Operativna efikasnost može da unapredi poslovanje, ali sama po sebi ne odgovara na ključno pitanje: po čemu će kompanija biti bolja od konkurencije? Strategija podrazumeva odluke o tome gde kompanija želi da se takmiči, kako će stvarati vrednost i koje prednosti može da razvije. Bez jasnih izbora, organizacija može da unapređuje procese, a da pritom ne gradi održivu konkurentsku prednost.
Kada se tržišni uslovi promene, kompanije moraju da procene koje pretpostavke i dalje važe, šta treba prilagoditi i gde se otvaraju nove mogućnosti. To ne znači menjati pravac pri svakoj promeni, već razlikovati ono što treba sačuvati od onoga što zahteva drugačiji pristup. Prednost imaju organizacije koje umeju da preispituju odluke i prilagođavaju strategiju bez gubitka iz vida dugoročnih ciljeva.
Čak i dobro postavljena strategija gubi vrednost ako se odluke sporo donose, odgovornosti nisu jasne ili timovi rade prema različitim prioritetima. Uspešno sprovođenje zahteva da ljudi razumeju širi kontekst, znaju u okviru čega mogu samostalno da odlučuju i mogu da se oslone jedni na druge. Tako se strateški pravac povezuje sa svakodnevnim radom i konkretnim poslovnim rezultatima.
Danas vodimo timove u uslovima velike neizvesnosti. Iako su izazovi koje neizvesnost donosi sasvim razumljivi, lideri sa preduzetničkim načinom razmišljanja moraju imati na umu da upravo periodi neizvesnosti mogu biti pravo vreme za rast i postizanje boljih rezultata.
Budućnost je neizvesna jer je čine događaji koji se mogu, ali i ne moraju dogoditi. Da li će oni za nas predstavljati priliku ili rizik zavisi od naših ciljeva i načina na koji smo pripremljeni da na njih odgovorimo. Nepredvidivi događaji mogu biti prilike koje treba iskoristiti, jednako kao što mogu biti rizici kojima treba upravljati.
Zadatak lidera je da jasno definišu šta strategijom žele da postignu, a zatim da organizaciju pripreme za njeno uspešno sprovođenje na način koji kompaniji omogućava da se izdvoji od konkurencije.
MASTERCLASS PROGRAM
Masterclass počinje interaktivnim uvodnim predavanjem koje menja način na koji posmatramo neizvesnost: umesto da je sagledavamo isključivo kao skup rizika, učićemo da je razumemo kao niz mogućih budućih događaja. Njihov značaj zavisi od onoga šta želimo da postignemo i od toga koliko smo spremni da na njih odgovorimo.
Zatim ćemo razmotriti razliku između operativne strategije i strategije rasta, načine na koje kompanije stvaraju i prisvajaju vrednost, kao i ključna pitanja na koja svaka strategija rasta mora da pruži odgovor.
Kroz dva interaktivna segmenta, učesnici će samostalno i u manjim grupama raditi na ključnim pitanjima strateškog rasta: „Kakva je naša strateška pozicija?“ i „Zašto smo baš mi u poziciji da uspemo?“ Kroz diskusiju, razmenu mišljenja i zajednički rad, istražiće različite strateške okvire i načine njihove primene u poslovanju.
U drugom delu masterclass programa fokus je na tome kako voditi timove ka rastu u uslovima neizvesnosti.
Brzina je konkurentska prednost na svakom tržištu, ali stvarnu razliku donosi usklađena brzina delovanja, sposobnost lidera na različitim nivoima organizacije da brzo donose kvalitetne odluke i postupaju usklađeno sa ostalim rukovodiocima.
Kompanije koje ostvaruju visoke rezultate uprkos neizvesnosti odlikuje sposobnost da izgrade predvidivost unutar organizacije. Ona postoji kada zaposleni mogu da potvrde sledeće:
Ova četiri principa objedinjena su u akronimu CARE: Context, Agility, Reliability, Execution – kontekst, agilnost, pouzdanost i sprovođenje strategije.
Ključni uvidi
DIRECTOR FOR EDUCATION AND SKILLS, OECD
Initiator and Global Leader of PISA TEST
THE FUTURE OF WORK: WHEN EDUCATION BECOMES A BUSINESS PRIORITY
VICE PRESIDENT OF HR TRANSFORMATION, DIGITAL & AI, AIRBUS
AI TRANSFORMATION: FROM TECHNOLOGY TO BUSINESS VALUE
PROFESOR ORGANIZACIONIH STUDIJA, UNIVERZITET U LUNDU, ŠVEDSKA
AUTOR KNJIGA: RETURN TO JUDGEMENT i ANTI STUPIDITY
ORGANISATIONAL SLUDGE & FUNCTIONAL STUPIDITY: ANTI STUPIDITY AS A KEY MANAGERIAL TASK
MANAGING DIRECTOR, NEXOID
CORPORATE GOVERNANCE & CULTURE RISK: DETECTING TOXIC BEHAVIORS IN MODERN ORGANIZATIONS
Ako želite da uvek budete među prvima koji će saznati sve o našim događajima
